福建威兹曼企业文化

       以公司开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的公司，引导公司各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把公司建设成为在国内外具有一定知名度的现代环保企业最终目标而努力。

      经营文化。强化公司的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立货主客户档案系统，发调查表、满意度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求提供差异化、个性化服务。通过座谈会、信息交流、登门拜访、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通交流活动，增进感情，改善服务。有计划开展与合作单位共建，增强公关意识，赢得理解与支持，促进产业环境的优化。

     管理文化。积极推进公司iso9001质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使公司管理水平有质的提高，建立企业激励制度，设立管理创新奖。

     人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教育培训，印制公司员工手册对全体员工进行公司的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强对新员工的上岗前培训，对公司管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培养高素质的员工队伍。抓好基层班组建设，按照上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，继续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高分配“透明度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间交流沟通。

    环境文化。合理划分办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、施工现场、堆场等地方外观的整洁明亮。加强环境保护，降低粉尘污染，减少跑、滴、漏，克服脏、乱、差，对绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区。

   安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持安全责任落实到人。加强员工安全质量培训力度，定期组织相关人员开展安全制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检查。健全和完善港区安全标识，重点部位安全责任制度落实到位，增加必要的安全防范设备和技术。最大限度地增强全员的安全意识。安全是效益，安全是生命，安全是财富，安全是形象。

    科技文化。加快科技兴港步伐，积极引进先进技术和设备，大力推进公司信息化，实现公司管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员给予重奖。积极开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本领的积极性，深入开展“小发明、小创造、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特别津贴。

    文体文化。组织成立公司文体协会，设立企业文化周，在职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示公司员工的风采。依托文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。